あなたの会社にあった人事評価制度を丁寧に「構築」「改善」いたします。

人事評価と目標管理の仕組みが会社を強くする

人事評価の課題の整理から受け付けます！部分修正も受け付けています！

「強い会社作り.COM」のサイトにようこそ。
人事評価制度と目標管理制度は経営を動かしていく背骨の仕組みです。
経営理念や価値観浸透、マネジメント力の向上、人材育成、モチベーションアップ、現場力を高めるために、一貫した制度構築と正しい運用が必要です。
いろいろな企業様をご支援していると、目標管理と人事評価の仕組みが混乱して運用されている場面によく出会います。
目的も位置づけも違います。

目標管理の意味

主たる目的は目標達成するためのマネジメントの仕組みです。
目標達成のための進捗管理と指導、部下の業務遂行能力の向上を狙いとします。
経営計画から組織の目標に展開し、個人の目標に設定されます。

人事評価制度の意味

主たる目的は個人の貢献度に対する待遇（報酬と立場）を決定する仕組みです。
個人の満足度・納得度、モチベーション向上と中長期的能力開発を狙いとします。
人事評価のための具体的事実確認のために、目標管理（MBO）の仕組みを連動させます。

ヒトと組織を基軸にした経営実行力の高い会社作りのために、ぜひこのサイトをご利用ください。