コンサルティング実績
A社
| 業種 | 大手飲食業チェーン |
|---|---|
| 規模 | 1100名 |
| 支援内容 | 人事処遇制度構築、店舗改善プログラム構築（4年） |
| 背景 | 経営トップ世代交代、将来に向けたビジョン作成の必要性 オーナーシップ、カリスマによるトップダウン経営から組織経営 仕組経営へ |
| 実施施策 | 経営理念の整理、ビジョン策定、人事評価制度構築・運用支援 目標管理制度運用徹底、評価者訓練、店舗改善プログラムの構築 戦略課題設定研修 |
B社
| 業種 | 中堅電材卸 |
|---|---|
| 規模 | 350名 |
| 支援内容 | 営業マネジメント強化、人事制度構築支援（７年） |
| 背景 | 同業の中での生き残りをかけた営業強化、組織力、人材力の強化 |
| 実施施策 | 新入社員研修、2年目フォロー研修、営業リーダー研修、業務リーダー研修、管理職研修、人事制度構築支援、目標管理制度運用支援 |
C社
| 業種 | 中堅薬品卸 |
|---|---|
| 規模 | 500名 |
| 支援内容 | 営業マネジメント強化、人事制度構築支援（4年） |
| 背景 | 同業の中での生き残りをかけた営業強化、組織力、人材力の強化 |
| 実施施策 | 営業幹部研修、営業所長研修、次世代幹部研修、人事評価制度構築、目標管理制度導入支援 |
D社
| 業種 | エステ・美容チェーン |
|---|---|
| 規模 | 600名 |
| 支援内容 | 組織変革支援、人事制度作成、幹部意識変革 |
| 背景 | オーナー企業のため経営トップだけをみる管理者が残ってきた お客様、現場、スタッフを見たマネジメント体制の確立を目指す |
| 実施施策 |
経営トップ経営相談（月2回の面談により経営課題の整理） 経営幹部向けマネジメント変革研修（部長向け、SV向け） 事業計画作成、人事評価制度構築 |
E社
| 業種 | 外資系物流倉庫会社 |
|---|---|
| 規模 | 120名 |
| 支援内容 | 自社らしい人事評価制度構築、管理職研修、経営幹部コーチング |
| 背景 |
内製で作った評価制度が会社が大きくなるにつれ、運用が難しくなった。 経営幹部に評価の権限を渡していきたい。管理職を育てたい。 若い会社なので、自社らしさを制度に盛り込みたい。 |
| 実施施策 | 人事評価制度構築、制度運用アウトソーシング（請負）、人事評価者研修、管理職研修、リーダー研修、事業計画作成支援 |
F社
| 業種 | WEBマーケティング |
|---|---|
| 規模 | 80名 |
| 支援内容 | 人事評価制度構築、ビジョン、経営計画作成支援、マネジメント力強化 |
| 背景 | 事業急拡大に伴う経営力強化、組織強化、経営幹部育成が急務となる。モチベーション向上、採用力強化のため、ビジョン構築、経営会議の実施、目標管理、人事制度構築など仕組みづくりが必要となる。 |
| 実施施策 | 中期事業計画作成、経営計画・部門計画作成支援、経営会議指導、人事評価制度構築・運用支援、目標設定・目標管理運用支援、組織構築、幹部教育、管理職マネジメント研修、経営者面談 |
G社
| 業種 | 会計事務所 |
|---|---|
| 規模 | 170名 |
| 支援内容 | 組織設計支援、人事評価制度作成、管理職研修 |
| 背景 | 急拡大した専門家集団の組織化、制度構築、次のステージへ進む体制づくり |
| 実施施策 | 人事評価制度構築、運用支援、事業計画作成、目標管理運用、経営会議運営支援、経営幹部育成、管理職研修 |
H社
| 業種 | インテリア、内装材製造販売（1部上場） |
|---|---|
| 規模 | 500名 |
| 支援内容 | 執行役員評価制度、執行役員のマネジメント基準共有 |
| 背景 | オーナー企業、部長以下は成果主義だが、執行役員の評価があいまい 内部昇格と外部からの役員任命者の共通理解の促進 |
| 実施施策 | 執行役員評価制度設計、執行役員研修の実施 |
I社
| 業種 | 遊戯機商社 |
|---|---|
| 規模 | 800名 |
| 支援内容 | 人事評価制度構築、経営幹部育成（3年） |
| 背景 | 経営幹部層の育成。中途採用の多い部次長・執行役員に対し経営の原理原則を共通言語にしたい。人材育成の基準作り |
| 実施施策 | 人事評価制度構築、運用支援、評価者訓練、評価制度構築運用支援、経営幹部研修、経営会議指導 |
J社
| 業種 | マッサージチェーン |
|---|---|
| 規模 | 従業員750名 |
| 支援内容 | 組織力、マネジメント力強化、組織運営の仕組み導入 |
| 背景 | オーナー企業、経営幹部の不在、人事評価制度、目標管理制度運用強化、マネジメント人材の養成、事業承継のための幹部づくり、ビジョン作成、事業計画作成支援 |
| 実施施策 | ビジョン作成、事業計画作成支援、人事評価制度構築・運用支援、目標管理制度運用支援、ＭＢＯ会議の実施、目標管理運用研修 |
K社
| 業種 | 地域密着総合不動産業 |
|---|---|
| 規模 | 150名 |
| 支援内容 | 経営幹部育成、マネジメント力強化、事業計画作成支援、目標管理指導 |
| 背景 | オーナー企業、経営幹部の不在、人事評価制度、目標管理制度運用強化、マネジメント人材養成、業界の中での勝ち残り、シェアアップ |
| 実施施策 | 人事評価制度設計、運用支援、目標管理制度運用支援、経営会議指導、経営幹部研修、管理職マネジメント研修、営業力強化指導 |
L社
| 業種 | 弁護士事務所 |
|---|---|
| 規模 | 200名 |
| 支援内容 | 人事評価制度構築、事業計画作成支援、マネジメント力強化（2年） |
| 背景 | 時代に合ったリーガル界の新しいビジネスモデルを構築し、急成長中。事業急拡大の中、経営の仕組みを構築、組織作りが急務になっている。 |
| 実施施策 | 人事評価制度構築・運用支援、目標管理制度運用支援、組織構築、事業計画作成支援、管理職マネジメント研修、経営会議運営支援 |
M社
| 業種 | IT系 Fintech（金融系システム支援） |
|---|---|
| 規模 | 40名 |
| 支援内容 | 人事評価制度構築、目標管理・経営会議運営支援、経営幹部育成 |
| 背景 | 組織作り支援、マネジメント力強化、属人的な組織運営から仕組みづくり、経営体制の強化 |
| 実施施策 | 人事評価制度構築・運用支援、経営計画・部門計画作成支援、経営会議指導、目標管理制度運用徹底、評価者訓練、OKR導入支援、マネジャー・リーダー層の育成 |
N社
| 業種 | 遊戯機製造 |
|---|---|
| 規模 | 150名 |
| 支援内容 | 組織力、マネジメント力、営業力強化（３年間で売り上げ倍増計画） |
| 背景 | オーナー企業、経営幹部の不在、人事評価制度、目標管理制度、運用強化、マネジメント人材の養成、属人的営業から科学的営業へ、業界の中での勝ち残り、シェアアップ |
| 実施施策 | ビジョン作成、事業計画作成指導、人事評価制度構築・運用支援、目標管理制度運用支援、ＭＢＯ会議の実施、管理職マネジメント研修、目標管理運用研修、営業力強化指導、経営者面談 |
O社
| 業種 | 学校法人 |
|---|---|
| 規模 | 中学・高校、短大、大学、音楽スクール、法人本部 |
| 支援内容 | 人事評価制度構築 |
| 背景 | 学校の先生の給与が年功序列であり、成果や役割と給与が連動していない。給与が下がる仕組みがない。優秀で和解講師を外部から獲得できる給与テーブルになっていない。労働組合との交渉。 |
| 実施施策 | 文科省の学校法人指導要綱・国内の教育機関の人事評価制度の調査。人事評価制度構築、労働組合との交渉資料作成。 |
P社
| 業種 | IT系 システム開発、請負 |
|---|---|
| 規模 | 800名 |
| 支援内容 | 新規営業組織立ち上げ、既存事業体制強化 |
| 背景 | 新規商品の立ち上げ、ソリューション営業強化支援、既存請負事業マネジメント強化、収益率向上、人事制度改定支援、キャリアアップ制度、技術判定制度指導 |
| 実施施策 | 課題解決型営業マン育成、営業会議指導、業績管理指導、既存事業組織改編、体制づくり支援、ＰＤＣＡ運用支援、経営会議参加、人事評価改定プロジェクト、技術認定制度／手当の仕組構築支援 |
Q社
| 業種 | フィットネススタジオ 全国26店舗 |
|---|---|
| 規模 | 従業員数 300名 |
| 支援内容 | 人事評価制度構築、アルバイト評価、評価者育成 |
| 背景 | 店舗拡大の中給与体系にひずみが出ていた アルバイトの正社員登用の基準があいまいだった |
| 実施施策 | 人事評価制度設計、評価者訓練、目標設定指導、アルバイト登用制度設計 |
R社
| 業種 | 電子部品製造業 |
|---|---|
| 規模 | 150名 |
| 支援内容 | 人事評価制度構築、高齢者再雇用制度設計 |
| 背景 | 年功色の強い給与制度。若手を登用したいが、ポストの空きがない。高齢者の60歳以降の再雇用のルールがない。 |
| 実施施策 | 人事評価制度構築・運用支援、評価者訓練、目標設定指導、5年後、10年後の組織設計の予測と総額人件費のシミュレーション、世間相場にあった生涯賃金カーブへの修正、再雇用制度設計 |
