人事評価者としての10の留意点をご紹介いたします。

 

① 日常からのコミュニケーションの重要性
人事評価は評価者と被評価者の信頼関係がベースとなって成立します。
日常からのコミュニケーションとお互いの理解を深めることが重要です。

 

② 部下が納得できない人事評価面談の事例
人事評価面談において効果の期待できない面談の進め方ケースを10例示します。

 

③ 人事評価に重要な「評価の証」
人事評価は事実に基づくことが原則です。評価を証明する行動事実やデータ、報告書、資料などを整理して理解してもらいます。

 

④ 人事評価の結果が厳しい部下への面談の方法
人事評価面談の際、最も神経を使うのは、人事評価結果の悪い被評価者との面談です。
どのような態度で臨むべきか、本人の納得度を高めるために行う対応は何かを解説します。

 

⑤ 被評価者のモチベーションを高めるための留意点
被評価者のモチベーションを高めるために意識すべき8つの場面を解説します。

 

⑥ 教育効果の高いフィードバック
フィードバックとアドバイスの違いを説明。どのように行えば、フィードバックは効果的なのか解説します。

 

⑦ 改めて自分自身を振り返る機会
「ジョハリの窓」を解説し、他社理解と自己理解をどのように広げていくか、説明します。

 

⑧ 人事評価者としての能力の磨き方
人事評価者として能力を磨くために何が必要か。人事評価者が陥りやすいエラーの傾向を合わせて説明します。

 

⑨ ストレッチした目標設定を行うために
目標設定の際に、なぜストレッチした目標設定が必要なのか、その論理的な背景と本人のやる気を引き出す方法を解説します。

 

⑩ 評価コメントの書き方
被評価者に効果的に伝わる評価コメントの書き方、作成スキルを解説します。
併せて、部下コメント作成のための指導方法も学んでいただきます。

 

 

 

 

 

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