人事評価面談において、以下のような面談を行っては、効果は期待できません。上司としてチェックしておくべきポイントです。

□そもそも上司と信頼関係が成立していない。

□上期評価の説明を求めても、根拠があいまい。

□取引先への同行中に、面談らしきものがあった。

□「こんなもんかなあ～」「満足できないレベルである」など上司の感覚的な意見であった。

□結果評価だけで、プロセスには触れない。

□メンバーの仕事状況をよく知らないのに、上から目線で評価される。

□上司から見た、建設的な改善点を知りたいのに、遠慮してあいまいな感想しか聞かされない。

□上司と部下の関係にありながら、客観的過ぎて、突き放したような評価、支援の姿勢がない。

□マンネリ化したルーチンの仕事には興味がないのか、部下にチャレンジを求めない。

□職場の悩み（人間関係など）を相談できると思っていたのに、さっさと終わってしまった。

 

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