「従業員と経営者とお客様の3者が共に幸せになる経営」の実現。それが企業の存在意義ではないでしょうか。
経営者のパートナーとなり、従業員の代弁者となり、お客様の視点を考えて経営支援を行い、より多くの企業に貢献していくことが弊社のスタンスです。

経営支援目的は「事業成長支援」。
そのための経営戦略、事業戦略の強化、そのための組織変革、人材育成、そして定着のための仕組み構築がテーマとなります。
売上・利益は結果です。
売上・利益を得たければ、事業を効果的かつ効率的に回すための戦略が必要です。
その戦略を実行するためには、より機能的な組織を作らなければなりません。
そしてその組織の構成員が人材です。
「人材を育成し、組織を有効かつ効果的にマネジメントする。」これが経営の基盤になります。
形の見えない組織を強化することが中心となるのです。
目的となる成果を重視し、一貫性にこだわり、柔軟に対応できるスタンスを心がけてご支援いたします。

弊社の主なソリューションメニューは、経営者相談、経営会議アドバイザー、営業力強化コンサルティング、実行機能としての組織構築、組織変革コンサルティング、人材育成、人事評価制度構築、目標管理制度運用支援などです。

弊社は今年で創業24年を迎えました。事務所を恵比寿に移転し、「恵比寿焼き魚食堂」を開業、貸会議室・セミナールーム事業も始め、さらなる前進をしていきます。

事業構築、組織変革・活性化、営業力強化にかかわるコンサルティング、講師歴27年。
大企業から中堅・中小企業、零細企業まで、あらゆる規模のコンサルティング、研修を実施している。また官公庁、諸団体の研修経験もあり、幅広い実績を持っている。 経営陣と社員が一つのベクトルをもって、目標実現のために邁進する支援をすることに使命感を感じている。
そのために必要なリソース・制度をブラッシュアップし、個人のスキルを向上することをお手伝いしたいと思っております。

企業の存在価値を高め成長する原動力である「人」にとって、もっと働きやすくもっと働きがいのある企業にすることが、労務管理の目的だと考えています。
雇用関係は雇用する人と働く人の契約関係があって成立します。どちらか一方だけまたは、特定の社員だけが満足する契約関係は、継続的でかつ発展可能な組織になりえません。この基本を大切にしています。
企業で人事経験のある特定社会保険労務士が、企業存在価値の実現を目指して、その原動力である社員の人事労務コンサルティングを提案します。また、改正が多い労働法等の解釈をわかりやすく解説し諸問題に対して助言します。